Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Пять модулей обучения коучингу искусству осознанного достижения целей и качественного сотрудничества. Очная программа в Нижнем Новгороде для желающих качественно инвестировать в свое развитие.
Коротко о программе:
Цель обучения: знакомство и практическое овладение искусством коучинга (принципами, философией, методами, технологиями) и внедрение его в практику профессиональной и личной жизни. ("Коучинг это организация самостоятельной деятельности взрослых по мобилизации внутренних ресурсов для решения жизненных, профессиональных и деловых задач». (Профстандарт "КОУЧ").
Структура обучения: Вся программа идет 6 месяцев и включает в себя: 5 модулей по 20 акад. часов + 5 индивидуальных коуч-сессий + 3 вебинара + самостоятельная работа по выполнению домашних заданий и работа в группе союзников.
Очные занятия проходят раз в месяц в пятницу с 19.00 до 21.30
и в субботу-воскресенье с 10.00 до 19.00.
Предварительный график модулей:
Предварительный график очных модулей на 2021-2022 год:
22-24 января, 19-21 февраля, 19-21 марта, 16-18 апреля, 22-24 мая
Стоимость: 17 000 за модуль.
При оплате за всю программу и участии от компании 3-х и более людей – 10% скидка.
Ведет программу Людмила Игоревна Круглова (Автор и ведущий куса обучения, ведет данную программу с 2010 года, занимается коучингом с 2005 года, проводит индивидуальные и командные коуч-сессии. Бизнес-тренер, оргконсультант).
Обучение 2021 году
Мы проводим обучение коучингу с 2010 года, набираем 10 группу. Работаем на создание и интеграцию базовых принципов, подходов, инструментов и технологий коучинга в жизнь и бизнес участников наших программ. В 2017 году программа модифицирована. С учетом наработок последних лет в области развития и обучения людей и компаний мы вносим изменения и дополнения в существующую канву курса.
Дополнительная информация +7-903-847-36-81
Основные принципы обучения
в Школе Коучинга Людмилы Кругловой
1. 80% практики + 20% теории
Люди хорошо обучаются на через опыт, поэтому программа на 80% состоит из практики и ее осмысления и на 20% из теории, позволяющей задать контекст, систему координат и ориентиров для качественной переработки практического материала. В основном участники обучаются через личный опыт, и его осмысление, проживая и пробуя новые подходы и инструменты на курсе и в реальной жизни.
2. Влияние участников на содержание курса, работа в группе союзников.
Всегда есть возможность скорректировать программу под задачи группы и менять формат работы (я как тренер-коуч буду подстраиваться под вас!). На курсе создаются пары и группы союзников, которые стимулируют работу и результативность своих участников, расширяют ролевой арсенал и вариативность взглядов, обеспечивают поддержку и вызов.
3. Много и всерьез работаем с личностью самого коуча
Поскольку технологии, методики, инструменты без "умелых рук" не работают, а ключевой точкой влияния в коуч-взаимодействии остается сам коуч (коуч работает собой!), на курсе для участников много практики персональной коучинговой работы с собой, чтобы потом качественно работать с другими.
4. Непрерывный структурированный процесс постепенного освоения коучинговых компетенций
обеспечивается за счет модульной системы, наличия и выполнении заданий в в межмодульный период. А достаточная продолжительность программы позволяет укрепить полученные знания и умения, дать им «прорасти» в рабочую практику, стать устойчивыми, стать «вашими».
5. Отработка коучинговых практик происходит с первых модулей программы
А доступность приемов и методов работы + наличие обратной связи от ведущего программы и от участников группы дают возможность достаточно быстро обучаться и корректировать свои действия. Плюс в ходе курса рассматриваются и пробуются несколько типов коучинга (процесса и результата, персоны и команды, жизни и бизнеса)
6. Индивидуальный подход, персональная работа с участниками
Учет личностных особенностей каждого участника. + Программа включает личный коучинг участников группы (6 часов), что создает возможность для участников обучения получить свой клиентский опыт коучинга и поработать со своими целями, стратегиями достижения, возможностями и препятствиями в формате коуч-сессии.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль № 1. Принципы, философия, методология и инструменты коучинга. Личность и ответственность коуча
Формирование базовых навыков для коучинга: технологии «присоединения», активного слушания, умение создавать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога, технология задавания специальных вопросов и создание паузы для поиска ответов Клиентом.
Модуль № 2. Работа с целями, потребностями и ценностями людей. Вектор развития, право и правильность выбора.
Формирование базовых навыков коуча: баланс безоценочного восприятия клиента и глубокого понимания и поддержки, умение следовать за энергией клиента, умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования.
Модуль № 3. Анализ реальности, поиск ресурсов, работа с препятствиями. Парадоксальная теория изменений.
Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы, умение помочь трансформировать ограничения, умение оказывать корректную поддержку. Умение замечать то, что замечается, работать обратной связью для клиента. Разрешение себе и другим «быть не в ресурсе», способствовать развитию в клиенте самоподдержки.
Модуль № 4. Поиск возможностей, принятие решения и выход на уровень действия в проекте-задаче. Время решения и действий.
Формирование базовых навыков коуча: создание атмосферы керативности в работе с клиентом, приятие выбора клиента и умение его проверить, сочетание поддержки и вызова, сопровождение клиента в период между консультациями.
Модуль № 5. Коучинг в управлении людьми: cтиль менеджмента и метод развития сотрудников.
Формирование навыков коуча-менеджера: адекватность выбора коучингового стиля задачам и ситуации, способность задать рамки для свободы сотрудников, развитие способности обучать и развивать, умение вменить ответственность сотруднику, способность провоцировать осознанность у людей, умение удерживать коучинговую позицию в управленческом функционале.
Модуль № 6. (под запрос группы)
Методы и принципы коучинга при работе с группами и командами
Формирование навыков коуча: умение удерживать коучинговую позицию, умение видеть, понимать и учитывать системные связи, способность делиться обратной связью, умение взаимодействовать с группой и выбирать свой уровень влияния на людей, способность замечать и привносить необходимые элементы для развития системы.
Начало первого модуля 25 октября в 19.00
+7-903-847-36-81
Возможные результаты обучения коучингу по данной программе:
1. Умение вести самостоятельные платные-бесплатные коуч-сессии
Быть полезным людям, командам, компаниям в качестве коуча, начать осваивать для себя новую профессию, в которой с возрастом становишься более ценным и востребованным на рынке.
2. Способность работать с коллегами и сотрудниками в коучинговом подходе
что сильно увеличивает доверие, понимание, результативность диалогов, позволяет качественно и корректно вводить и сопровождать изменения в компании, и гибко управлять ситуацией, создавать саморазвивающиеся системы
3. Новые управленческие компетенции и освоение "приглашающего" лидерства
Получить возможность применять навыки недирективного управления, помогая людям достигать лучших результатов и создавать командную атмосферу в коллективе, усиливать горизонтальные связи между людьми и синергетические эффекты в группах.
4. Личностный рост и развитие
Повысить собственную эффективность и результативность, понимание себя и умение находить цели-смыслы и достигать желаемого своим путем. Умение работать с собой (самокоучинг) и развивать себя осмысленно и целенаправленно.
5. * Бонус: действовать во благо ребенку
Часто мне передают приветы и благодарности от детей участников группы обучения коучингу. Потому что применение коучингового подхода дает возможность взаимодействовать с детьми, способствуя их росту, экологичному и качественному взрослению, делать качественные выборы и достигать целей. Иногда в шутку я заявляю: мы делаем хороших мам и пап для детей))
6. **Персональный "подарок силы"
Что-то очень свое, уникальное, островажное, которое предсказать или запланировать на этапе старта обучения невозможно
Кому будет полезно?
Руководителям, HR-ам, специалистам по обучению и развитию сотрудников, бизнес-тренерам и консультантам, учителям и людям, чьи интересы и потребности направлены на экологичную помощь и поддержку другим.
Ведет программу обучения Людмила Игоревна Круглова
коуч, бизнес-тренер, оргконсультант
Впервые с коучингом я (Людмила Игоревна Круглова) познакомилась весной 2004 года, когда в Нижнем Новгороде проводили 2-х дневный ознакомительный курс Александр Савкин и Марина Данилова (Институт коучинга, Санкт-Петербург).
В последствии обучалась коучингу:
- на модульной программе и 5-ти дневных сессиях в Институте коучинга (Топорева Ирина, Савкин Александр, Данилова Марина 2005-2008 год)
- на мастер-классе Майлза Дауни (автора бестселлера «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей», 2006)
- на тренингах Эдварда Стака Франция, автор книги «Коучинг на предприятии», 2007)
- двух модулях у Сильвианы Канио (Бельгия, автора книги «Мастерство коучинга» и «Общение без масок», 2012-2013)
- Закончила в 2014 году программу «Practitioner in the art or sustemic executive coaching» Яна Ардуи (Бельгия). Именно этот курс и Мастер Ян позволили мне выстроить системность коучинга и научил опираться на свой стиль, ритм, силу в процессе коучинга.
Помимо обучения непосредственно коучингу, на мой коучинговый стиль и мировоззрение сильно повлияли:
- мое обучение и практика с 2000 года работы бизнес-тренером
- программа «Счастье в деятельности» (автор Филипп Гузенюк 2015),
- идеи Амины Ноланд (Америка, программа «Матрица лидерства», 2015-2016)
- погружение в Кливлендскую модель оргконсультирования (Восточно-европейский гештальт-институт, Павлов Константин, 2016-2017)
Практикую коучинг с 2005 года, работаю как в личном коучинге, так и в формате командных коуч-сессии, сочетая различные инструменты и методики под задачи клиентов. С 2017 года вхожу в Ассоциацию Русскоязычных Коучей (АРК).
В 2010 году случайно! появилась, а в 2011 реализовалась идея сделать свою обучающую программу по коучингу в Нижнем Новгороде. С тех пор с удовольствием делюсь тем, чему научилась у коуч-наставников и своими наработками в области развития и повышения осознанности людей и систем.
Делюсь через эту программу «Коучинг для бизнеса и жизни».
Делюсь с теми, кто решил обучаться у меня. Это важный аспект при выборе школы коучинга – ищите коуча, ищите подходящую вам ролевую модель, ищите желаемый стиль отношений и взамодейтсивй с собой, людми и миром.
Через "мои руки" и душу прошли семь групп. Я строю обучение на основе подхода, где важна и личность, и методика, и только на их стыке возникает то самое ИСКУССТВО коучинга.
Буду рада быть полезной!
С уважением.
Людмила Игоревна Круглова,
коуч, автор и ведущий
курса "Коучинг для бизнеса и жизни"
бизнес-тренер, оргконсультант
НАШИ КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ:
+7-903-847-36-81
обучение коучингу.рф - http://xn--9sbhgarcpxfch2dhd6ci.xn-...
Сайт тренингов www.lkruglova.ru